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在明万历年间的松江暑袜业，袜店的商人并不自己从事生产，而是将生产发包到周围的农户，再收购其产品，一家一户由此成为袜店老板的小作坊。
1840年的战争打开了中国的国门，也催生出采用新技术和新管理方式的现代工业和服务业。自19世纪下半叶以来，内包制在中国颇为流行。这种制度的特点是工厂主不直接雇佣和管理工人，而是通过包工头来做这些工作。
具体而言，工厂主提供厂房、本地生产设备，有时也提供原材料和流动资金；包工头负责招募和管理工人，保质保量完成生产，这个过程可能涉及层层转包；，工厂主获得产品，并向包工头支付其个人工资和包工费；包工费的一部分会发给工人，剩下的是包工头的佣金。在这种制度下，工厂主直接雇佣高技术人员和管理人员（主要是包工头），他们被称为里工；由包工头雇佣的工人则被称为外工。就雇佣期限而言，里工基本是长工，外工可能是长工和短工。
内包制的流行延续到了民国年间。例如，在当时的上海，码头业、本地人力车业和建筑业的几乎所有工作都是采用这种组织形式；在铁路运输和制造业，一些工序采用了这种形式。包工头从这种制度中获利颇丰。
在民国年间上海的码头业、本地人力车业和造船业，包工头拿到的佣金常占到包工费的一半以上。暗流 计划经济时期，内外包工制得到延续，劳务派遣制度的雏形也出现了。在此期间，我国城镇就业人口以固定工为主体，其中国企固定工一般占到60％以上，集体企业也有大量固定工。
同时，临时工暗流涌动：即便在国企中，临时工的比例也常年维持在10-15％之间，个别年份甚至高于20％。相对于固定工，临时工在诸多方面受到歧视。失业是当时工人的噩梦。
在就业稳定性方面，固定工与用工单位之间没有劳动合同，除了大跃进失败这样的极端情况，他们享受着终身雇佣；而临时工做着临时性、本地季节性、本地或者长期性工作，当他们不被需要的时候，当他们生病、本地受伤、本地怀孕的时候，或者当他们行为失当的时候，等待他们的命运就是被解雇。临时工因为被解雇而自杀的情况时有发生。在工作环境性方面，临时工集中于低技能岗位，相对于固定工，他们更可能被分配到又脏又累又危险的岗位，却常常得不到足够的生产培训和劳保用品，结果是他们的工伤和工亡率都更高。
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蓝天彬律师接受中工网记者采访时表示。据了解，近些年，以外卖小哥、当地快递小哥等为代表的新就业形态劳动者大量涌现，许多从业人员具有非全日制、当地临时性和弹性化等工作特点，由于劳动关系模糊，导致一些劳动者难以享受到高温津贴等法定权益，有的劳动者只能领取到平台发放的天气补贴、当地冲单奖励。“全社会都要关心关爱户外劳动者，特别是户外劳动者的用人单位，更要按照法律法规以及相关政策，给予户外劳动者相应的高温津贴和补助等，在物质上和精神上，让户外劳动者感受到全社会尤其是用人单位的温暖。”中国劳动关系学院教授乔东表示，人社部、当地工会等相关专业部门需要加强对户外劳动者权益保护情况的监督监察，督促提醒用人单位按照相关规定，建立健全户外劳动者权益保护的制度和措施，切实保障户外劳动者权益保护的落实落地。
甘肃省公路发展集团有限公司成立于2016年4月，由甘肃省公路交通建设集团有限公司全资控股，主要经营公路建设、当地施工、当地养护、当地设计监理、当地试验检测、当地交通设施、当地建筑安装、当地科技研发、当地投资融资、当地房地产开发等业务。在集团发展中，有一定数量的劳务派遣制员工党员，这部分党员组织关系主要隶属其户籍所在的村、当地社区党支部，存在与用工单位之间信息不通畅，先锋模范作用发挥不明显、当地凝聚力不强，且缺乏归属感、当地获得感、当地幸福感和责任感的问题。为有效解决以上问题，公发集团党委按照省公交建集团党委关于加强劳务派遣制员工党员管理的相关要求，积极寻求劳务派遣制员工党员管理的方法路径，进一步“红细胞”，推动集团全体党员凝心聚力画好“同心圆”。
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林芝鼎诚劳务派遣有限公司秉承质量为首，诚信的经营宗旨和以技术为先导、创新、专业、差异的经营理念，坚持精益求精，不断创新，品质取胜，顾客满意的质量方针，坚持高起点、高质量、高技术的经营思路，不断加大 劳务公司科技开发力度，已经成为 劳务公司行业中的一颗璀璨的恒星，展望未来，本公司全体同仁们将始终秉承敬业、爱业的企业精神，锐意改革、不断创新与广大用户携手共进，缔造辉煌的明天
劳务派遣制员工党员纳入统一管理，给我们发放了学习资料和学习笔记，还把我们当中特别的党员设立为公司党员示范岗，让我们受到了极大的鼓舞，在以后的工作中我们将把自己前途跟公司发展紧密结合起来，鼓足干劲、本地奋勇争先……”“以前，公司有几个劳务派遣制员工党员不管是政治素养还是工作能力都比较突出，但因未被纳入公司党支部统一管理，习惯于当‘隐形人’，这次签订三方协议后，他们从旁观者转换为主人翁，能够充分愿意表达自己的意愿，党支部的凝聚力向心力比以前更强了。”当前，劳务派遣制员工党员管理工作已取得初步成效。下一步，公发集团党委将继续以宣传凝聚服务职工群众为基本点，建立调研成果转化运用清单，加强对调研课题完成情况、本地问题解决情况的督查督办和跟踪问效，定期对劳务派遣制员工党员和需要解决的问题等事项进行回访，对劳务派遣制员工党员“五个同步、本地双重管理”的思路和模式运行情况进行评估，注意发现和解决新情况，推动集团各项事业高质量发展。
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